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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司，簡稱“山西大宗集團(tuán)”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co.,Ltd.縮寫為“SCEG”

3.法定代表人

張超

4.股東名稱

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

5.注冊地址

山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項目A12座三層301B室

6.經(jīng)營范圍

許可項目：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；建設(shè)工程施工。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）

一般項目：供應(yīng)鏈管理服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；貨物進(jìn)出口；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；國內(nèi)貨物運輸代理；煤炭及制品銷售；煉焦；金屬材料銷售；建筑材料銷售；有色金屬合金銷售；新型金屬功能材料銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；金屬礦石銷售；機(jī)械設(shè)備銷售；機(jī)械電氣設(shè)備銷售；五金產(chǎn)品零售；汽車銷售；日用雜品銷售；計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)；會議及展覽服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)與信息安全軟件開發(fā)；資源再生利用技術(shù)研發(fā)；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；選礦；非金屬礦及制品銷售；針紡織品及原料銷售；紡織專用設(shè)備銷售。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)太原地鐵控制中心13、14層

郵編：030032

8.網(wǎng)站地址

https://sxdz.hyilp.com/

9.電子信箱

sxdz@sxce.com.cn

10.公司簡介

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山西大宗集團(tuán)”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為核心使命的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

山西大宗集團(tuán)于2021年4月30日由華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)下屬山商供應(yīng)鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)項目A12座三層301B室，辦公地址位于太原市地鐵控制中心。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務(wù)廳批復(fù)成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設(shè)運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠(yuǎn)陸港出資成立了山商供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應(yīng)鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團(tuán)，目前已形成了以山西大宗集團(tuán)為核心，以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈發(fā)展、國際貿(mào)易五個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+5”架構(gòu)體系。在發(fā)展中大力推行“阿米巴模式”“選苗育苗”等內(nèi)培外引舉措，真正打通“能上能下”職業(yè)雙向通道，加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、薪酬激勵、企業(yè)文化等機(jī)制變革。不斷豐富“創(chuàng)新、自驅(qū)、風(fēng)控、閉環(huán)”的企業(yè)核心價值觀，成功入選全省國有企業(yè)公司治理示范單位。

多年來我們致力于打造以大宗商品數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)為核心，規(guī)模體量最大、服務(wù)能力最強(qiáng)、輻射帶動效應(yīng)最廣的大宗商品流通產(chǎn)業(yè)平臺。至2024年12月，山西大宗依托自身優(yōu)勢及雄厚的背景資源，不斷拓展業(yè)務(wù)板塊、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化升級服務(wù)，后期陸續(xù)在廈門、海南成立子分公司，并在盤錦、大連、上海等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，努力向“專業(yè)、一流、中大型”企業(yè)邁進(jìn)。

二、2024年主要財務(wù)數(shù)據(jù)及審計報告摘要

截止到2024年12月31日，公司資產(chǎn)總額232,193.8萬元，流動資產(chǎn)231,226.7萬元，其中：存貨22,765.8萬元、應(yīng)收賬款21,946.2萬元，非流動資產(chǎn)967.1萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值220.5萬元。負(fù)債總額162,477.7萬元，其中：應(yīng)付賬款2688.1萬元、應(yīng)交稅費1071.2萬元。所有者權(quán)益總額69,716.1萬元。

營業(yè)收入794,789.3萬元；銷售費用596.5萬元、管理費用1,593.4萬元、財務(wù)費用2,733.8萬元；利潤總額1,333.6萬元；凈利潤572.4萬元。

2024年度財務(wù)報表由中審亞太會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。報告認(rèn)為，財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了大宗集團(tuán)2024年12月31日合并及公司的財務(wù)狀況以及2024年度合并及公司的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設(shè)經(jīng)理層。2024年底，黨總支委員會由3人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員2人。董事會由4名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人。監(jiān)事會由1名監(jiān)事組成，其中職工監(jiān)事1人。經(jīng)理層由1人組成，為副總經(jīng)理2人。領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入情況（外部董監(jiān)事不在公司取酬）：

四、董事會研究通過的重大事項

2024年公司共計召開董事會9次，研究通過了66個決策事項，涉及重大經(jīng)營決策、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大經(jīng)營決策

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大經(jīng)營決策10項。

2.重大項目投資

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大投資項目1項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2024年12月，免去馬春陽山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年12月，免去郭慧俊山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理職務(wù)。

4.大額資金運作

截止到2024年12月31日，公司董事會共審議大額資金運作事項17項。

5.重大產(chǎn)權(quán)變動

截止到2024年12月31日，公司董事會審議重大產(chǎn)權(quán)變動事項1項。

6.重大改制改組情況

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項1項。

7.重大突發(fā)事件、熱點事件

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大突發(fā)事件、熱點事件事項3項。

8.重大不良資產(chǎn)處置、核銷

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議重大不良資產(chǎn)處置、核銷事件事項0項。

9.重大未決訴訟

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議重大未決訴訟事項0項。

10.利潤分配

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議利潤分配方案1項。

11.金融衍生業(yè)務(wù)

截止到2024年12月31日，公司董事會研究審議金融衍生業(yè)務(wù)3項。

五、2024年財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況

2024年全年營業(yè)總收入實際完成794,789.3萬元，完成預(yù)算700,000萬元的113.54%:利潤總額實際完成1,333.6萬元，完成預(yù)算3,300萬元的40.41%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

（1）經(jīng)營責(zé)任

2024年，深入貫徹集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定扛起集團(tuán)賦予的四大使命任務(wù)，統(tǒng)籌抓好拓市場、穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險、強(qiáng)管理等重點工作，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，在由大向強(qiáng)攀登的新發(fā)展階段中邁出了穩(wěn)健步伐。完成營業(yè)收入79.48億元，同比增長54.88%；實現(xiàn)利潤總額1,333.63萬元，同比減少58.60%。公司資產(chǎn)總額達(dá)到23.22億元，規(guī)模擴(kuò)大1.19倍。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，山西大宗細(xì)化成本支出，盤活存量資產(chǎn)，推進(jìn)資金精細(xì)化管理，通過降本增效雙輪驅(qū)動，推動公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)場景不斷豐富。煤焦等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，石化、農(nóng)產(chǎn)品等新生品類接續(xù)發(fā)力，共同推動內(nèi)貿(mào)營收突破50億元。不斷豐富“采供銷”渠道，鐵礦、羊毛、大豆相繼落地，外貿(mào)實現(xiàn)品種由單一化向多品類、多元化轉(zhuǎn)變。穩(wěn)健開展焦炭、鐵礦套期保值業(yè)務(wù)，對沖市場波動的舉措更為科學(xué)有效，以電廠承運為切入點，全力拓展物流總包業(yè)務(wù)，全年運量超52萬噸。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作、鏈條延伸等形式，推動農(nóng)作物等新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司前進(jìn)步伐愈加堅定有力。

2.安全責(zé)任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，深入貫徹落實省委、省政府安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，扎實有序推進(jìn)各項工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（2）安全舉措

2024年共召開13次安全生產(chǎn)專題會，做到按時向集團(tuán)健康安全環(huán)保部上報生產(chǎn)事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產(chǎn)情況材料。2024年公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全五方面進(jìn)行了安全檢查共計48次。

（3）職業(yè)安全健康

公司每年定期組織全員體檢。對食堂從業(yè)人員每年進(jìn)行健康檢查，不得超期持有健康證明，對食堂從業(yè)人員健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責(zé)任

（1）創(chuàng)新體系建設(shè)

2024年，山西大宗緊密圍繞華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善科技創(chuàng)新布局，積極推動企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)。2024年度圍繞“陸港商-大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺項目”，進(jìn)行項目一期驗收工作，完成“數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)”“數(shù)字場站系統(tǒng)”全面上線，實現(xiàn)大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程線上化管理，推動企業(yè)精細(xì)化管理與高質(zhì)量發(fā)展。

（2）科研成果

2024年度，山西大宗在穩(wěn)步推進(jìn)平臺項目建設(shè)的同時，積極開展科技創(chuàng)新成果的研發(fā)與產(chǎn)出。積極承擔(dān)集團(tuán)首批研發(fā)項目課題，所負(fù)責(zé)的園區(qū)數(shù)字化運營管理技術(shù)課題已取得多項軟著，另有一項發(fā)明專利正在審理過程中。2024年，先后取得“陸港商門戶平臺系統(tǒng)”“陸港商數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)”“運營監(jiān)測儀表盤智慧系統(tǒng)”等3項軟件著作權(quán)。

（3）科技人才培養(yǎng)

山西大宗為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊，實行“選、育、用”三位一體的構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展人才支撐體系。積極推動所屬供應(yīng)鏈科技公司混改落地，導(dǎo)入合作股東方要素資源，以“陸港商”平臺建設(shè)運維為載體，構(gòu)建合作股東方工程師示范幫扶，公司自有技術(shù)人員“以干促學(xué)”培養(yǎng)機(jī)制。聚焦平臺的建設(shè)需要，以及物流發(fā)展布局，攜手太原理工大學(xué)開展“企業(yè)新型學(xué)徒制項目”，培育一批高技能應(yīng)用型人才。

4.環(huán)境責(zé)任

（1）環(huán)境管理體系建設(shè)

我公司屬于非生產(chǎn)型企業(yè)，無因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病，環(huán)保工作主要圍繞節(jié)能降耗展開，明確了由主抓后勤工作的綜合部負(fù)責(zé)管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)工作，并安排綜合管理崗具體負(fù)責(zé)公司環(huán)保工作。

（2）清潔能源利用

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及清潔能源利用。

（3）節(jié)能降耗

作為非生產(chǎn)型企業(yè)，公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2024年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀(jì)錄片，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平。鼓勵員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學(xué)習(xí)節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

（4）礦山綠化

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（5）“三廢”治理情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（6）環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行。

（7）污染物排放情況

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責(zé)任

（1）產(chǎn)品質(zhì)量

我公司為非生產(chǎn)型企業(yè)，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截至2024年12月，公司共有在職人員110人，其中領(lǐng)導(dǎo)人員3人，女性員工56人，占比51%。

學(xué)歷方面：研究生學(xué)歷16人、本科學(xué)歷83人、大專及以下11人，分別占比14.5%、75.5%、10%。

職稱方面，高級職稱2人，中級職稱14人，初級職稱21人。

政治面貌方面：中共黨員55人，占比50%；民主黨派1人。

年齡方面：35歲及以下80人，占比73%。

（3）勞動保障

公司按規(guī)定及時為在崗職工110人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。并為在崗職工繳納住房公積金。

（4）培訓(xùn)與成長

公司2024年開展內(nèi)部培訓(xùn)25次，累計參加培訓(xùn)463人次。本年度新增技能人才10人，公司93人完成全民技能提升工程培訓(xùn)。全年工作包括培訓(xùn)和技能提升兩大部分。

一是聚焦黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)宣貫，舉辦專題學(xué)習(xí)研討班。分類分級扎實推進(jìn)“總支+支部+特色黨建小組”“視頻課程集中學(xué)+結(jié)合工作研討學(xué)”宣貫機(jī)制，實現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，黨員干部全覆蓋。二是聚焦新員工入職銜接培訓(xùn)，培養(yǎng)快速融入來之能戰(zhàn)的職場新人。面向校招、社招新入職員工先后舉辦2期系列專題培訓(xùn)，持續(xù)實施中層干部、骨干員工上講臺和公文寫作訓(xùn)練營、溝通技巧訓(xùn)練營等線上平臺課程開發(fā)，形成“線上+線下、云+端”的智慧大宗培訓(xùn)體系；建立“一對一”個性化導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮中層干部、骨干員工“傳幫帶”作用，幫助新員工快速融入團(tuán)隊；組織入職摸底測試和階段性培訓(xùn)效果測試，調(diào)研崗位適配方向，提升人崗匹配質(zhì)效，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。三是聚焦在崗職工技能提升需求，落地企業(yè)新型學(xué)徒制項目。與理工大開展校企合作，開發(fā)通識課程80個課時、專業(yè)課程120個課時，定向培養(yǎng)電子商務(wù)師、網(wǎng)絡(luò)安全員、物流服務(wù)師等技能型人才，鞏固做好“選苗、育苗”后半篇文章。四是聚焦優(yōu)化人才服務(wù)保障，出臺公司《人才政策服務(wù)清單》，覆蓋人才戶籍遷入幫辦、人才補(bǔ)貼申報等人才服務(wù)保障事項，全年為公司及所屬子公司11名符合條件員工申報人才補(bǔ)貼6.5萬元。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資8.73萬元。

（6）納稅情況

2024年度，山西大宗應(yīng)交稅費2313萬元，已交稅費2434萬元。

（7）扶貧救災(zāi)

山西大宗積極組織參與消費扶貧相關(guān)活動，通過職工福利采購、“以買代幫”等形式，開展消費扶貧。發(fā)放工會會員節(jié)日福利時，優(yōu)先采購國家和省級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣生產(chǎn)的產(chǎn)品作為慰問品。2024年度兩節(jié)（春節(jié)、中秋）期間采購位于山西省臨汾市隰縣午城鎮(zhèn)脫貧地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品累計13.4萬元。

（8）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

2024年，在華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)黨委和紀(jì)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山西大宗深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是聚焦政治監(jiān)督，貫徹落實“兩個維護(hù)”。召開2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會議，全面總結(jié)公司2023年紀(jì)檢工作，深刻分析存在問題，安排部署2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。持續(xù)督促落實“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)中心組制度，引導(dǎo)全體黨員干部準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)。下發(fā)工作要點、行動計劃、任務(wù)清單等，明晰全年重點工作任務(wù)，切實壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)。二是圍繞主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)監(jiān)督保障一體化體系建設(shè)。制定下發(fā)工作方案及任務(wù)清單，以橫向協(xié)同、縱向壓力傳導(dǎo)的常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制為路徑，構(gòu)建全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督保障一體化體系。緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、權(quán)力運行、廉潔自律情況，紀(jì)檢委員列席相關(guān)會議，開展工作督導(dǎo)，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，推動領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，帶動全公司形成規(guī)范履職盡責(zé)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。緊盯公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重點、難點、風(fēng)險點及安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域工作，集中對“群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題”“基建工程領(lǐng)域招投標(biāo)”“燃?xì)夤艿馈畮Р∵\行’”“狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)和違規(guī)配備使用公車”“領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)接受請托辦事等問題教育整改”及“糾治違規(guī)建設(shè)樓堂館所、奢華裝修”等問題開展專項整治，實施臺賬管理，確保專項監(jiān)督落到實處。堅持日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合，先后圍繞工作紀(jì)律、落實中央八項規(guī)定精神情況等方面開展工作作風(fēng)專項整治，切實把全面從嚴(yán)治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。三是加強(qiáng)廉潔教育，夯實拒腐防變意識。常態(tài)化開展以案促改警示教育和廉潔提醒。全年，共開展警示教育6次，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部以案為鑒。四是強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，提升紀(jì)檢干部能力。扎實開展紀(jì)檢監(jiān)察干部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全年累計組織紀(jì)檢干部集中學(xué)習(xí)10次，組織交流研討4次，有力保障紀(jì)檢監(jiān)察干部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得實效，提升公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)化水平。

七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.2024年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2024年1-12月，山西大宗累計完成營業(yè)收入79.48億元，同比增長54.88%，完成年度目標(biāo)值70億元的113.54%；

利潤總額完成1333.63萬元，同比減少58.60%，完成年度目標(biāo)值3300萬元的40.41%；進(jìn)出口總額6.75億元，完成年度目標(biāo)值30億元的22.5%；研發(fā)費用811.98萬元，同比減少23.06%，完成年度目標(biāo)值900萬元的90.22%。

2.主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況

山西大宗持續(xù)優(yōu)化主輔業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞主業(yè)、大宗商品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈，積極拓展多品類多模式的業(yè)務(wù)類型，加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2024年內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈板塊實現(xiàn)營業(yè)收入79.40億元，其中煤焦板塊完成業(yè)務(wù)量428萬噸，實現(xiàn)收入23.28億元；石化油品板塊完成業(yè)務(wù)量26.11萬噸，實現(xiàn)收入14.53億元；鐵礦石板塊完成業(yè)務(wù)量65.88萬噸，實現(xiàn)收入5.49億元；鋼材板塊完成業(yè)務(wù)量8.38萬噸，實現(xiàn)收入1.4億元；鋁錠板塊完成業(yè)務(wù)量15.69萬噸，實現(xiàn)收入28.25億元；橡膠板塊完成業(yè)務(wù)量0.22萬噸，實現(xiàn)收入0.32億元；農(nóng)產(chǎn)品板塊完成業(yè)務(wù)量24.78萬噸，實現(xiàn)收入6.03億元；其他板塊完成業(yè)務(wù)量0.15萬噸，實現(xiàn)收入0.1億元；

外貿(mào)供應(yīng)鏈板塊以進(jìn)口鐵礦石為主，總計進(jìn)口67.8萬余噸，2024年度累計實現(xiàn)進(jìn)出口額15.38億元。

物流運輸板塊完成運輸量31.62萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入2235.38萬元。

3.省市重點項目投資額、投資進(jìn)度等情況

2024年度，本公司未涉及省市重點項目投資。

八、大額資金運作情況

1.重大投資：

2024年計劃投資總額30,433萬元，計劃投資項目數(shù)2個，1個為固定資產(chǎn)投資項目（大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺項目），1個為股權(quán)投資項目（成立華遠(yuǎn)陸港（海南）國際能源有限公司）。

實際完成投資15,063萬元。其中，固定資產(chǎn)項目（大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺項目）完成投資63萬元；股權(quán)項目（成立華遠(yuǎn)陸港（海南）國際能源有限公司）完成15,000萬元的注冊資本金實繳工作。資金來源為自籌。

2.重大融資：2024年山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司2024年年末融資金額50,903.7萬元（不含銀承、信用證）。

3.資產(chǎn)抵押：無

4.質(zhì)押及對外擔(dān)保：無

5.對外提供借款：無

6.年度對外捐贈情況：無

7.境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況等：無

九、職工權(quán)益維護(hù)

為110名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同新簽訂5份、續(xù)訂22份，因員工個人原因離職協(xié)商解除勞動合同5份，保障員工合法權(quán)益，嚴(yán)格落實勞動安全衛(wèi)生、休假休息、福利保險等制度。

十、全年工會工作情況概述

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司工會委員會全面踐行黨的二十大精神，堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極將工會工作融入公司高質(zhì)量發(fā)展中。遵循“一年穩(wěn)起步，次年顯特色，三年登臺階，五年樹標(biāo)兵”發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞職工能力素質(zhì)提升與多元化需求，精心策劃、實施一系列工會活動。致力于將公司“創(chuàng)新、閉環(huán)、自驅(qū)、風(fēng)控”企業(yè)文化深植每位職工心中，激發(fā)廣大職工投身工作的熱情、主動性和創(chuàng)造力。

夯實組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會凝聚力：一是堅持基層工會組織制度，召開職工會員大會。二是實施會員分類化管理，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。三是高效承辦重大活動，提升工作水平。

豐富活動形式，深耕幫扶關(guān)愛：一是持續(xù)關(guān)注職工心理需求，心靈加油站蓄能發(fā)力。二是持續(xù)關(guān)注職工生活需求，職工子女愛心看護(hù)中心成為堅強(qiáng)后盾。截至目前，已開展三期活動，包括手工美術(shù)類10課時、語言表演類8課時、文體類9課時，共計20天。三是持續(xù)關(guān)注職工工作需要，聽取職工意見建議、所求所需。

堅持提升內(nèi)驅(qū)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：以“五化”理念構(gòu)建人才支撐體系，通過“三個持續(xù)”多維工作矩陣，全面深化職工素質(zhì)提升。一是暢通多元化人才引進(jìn)渠道。二是創(chuàng)新多樣化人才管理模式。三是夯實精細(xì)化人才政策服務(wù)體系。四是分類定制化人才培育。五是科學(xué)化完善職能崗位設(shè)置。

三措并舉，力促職工技能與素質(zhì)雙提升：一是持續(xù)組織開展技能培訓(xùn)。二是持續(xù)抓好職工技能競賽。三是持續(xù)構(gòu)建職工素質(zhì)提升支撐體系。

山西大宗商品交易集團(tuán)有限公司

                                                                                                                                                                                         2025年6月5日